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中小企業の経営者や企業家の最大の問題は「時間繰り」。資金繰りは越えて当然の壁

一般に中小企業の経営者や企業家にとって最も大変なのは「資金繰り」だと思われがちですが、中小企業の経営者や企業家にとって本当に大変なのは「資金繰り」では無く「時間繰り」です。
経営者や企業家にそれなりの経営能力が備われば「資金繰り」で窮する事は無くなります。
それなりの経営能力があれば「お金が無く」て困るという風にはならないのです。

しかし、経営能力が付いてきても「困る事」は出てきます。
それが「時間繰り」です。

マーケティング4Pのプロダクト設計もプライス政策もターゲット顧客に完全に嵌まっており、集客も営業もバッチリですと、仕事はドンドン新規でも取れます。
さらにサービス力が強ければリピーター(継続客)も増えます。
ですから、当然収益は増え「お金で困る」事は無くなります。

お金では困りませんが仕事は増加するわけですから、今度は「時間の欠乏」で問題を抱えるようになります。

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経営者が磨くべきは「大事」と「小事」を正確に見極める能力

経営者に必要なのは「大事」と「小事」を正確に見極める能力。
自分が「大事」だと思っていた事が、実は「小事」であったと気付く事がある。
気付いてそこで直ぐに修正し方向転換できる柔軟さが「市場で勝ち続ける経営者」に求められる。

「小事」を「大事」と誤認する事は、どんな経営者も経験している事。
重要なのは、「小事」を「大事」と誤認していると気付いた時に直ぐに修正する柔軟さがあるか?である。
気付いても何もしないようでは経営者失格だ。

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「私は名を上げず、ビジネスは名を上げる」が企業家の兵法。「名の上がり過ぎは不幸の元」という認識を持て

私のビジネスの基本は、「私は名を上げずに、ビジネスは名を上げる」にある。
「名を上げ過ぎると不幸を呼ぶ」事を知っているので、「名は上げずに売上は上がる」ようにビジネスを仕掛けている。

ビジネスに関してはある程度は名が上がる必要はあるが、それも「程ほどが良い」と考えている。
やはりビジネスであっても「名が上がり過ぎれば不幸を呼ぶ」からだ。
「名の上がり過ぎは不幸の元」という認識を持って普段から事にあたる事が企業家として世の中で「生き残る」上で大事である。

個人名で社会において認知度を上げる行為は基本的に差し控えた方が良い。
個人名に関しては、社会において「知る人ぞ知る」といった形を作って行く事をおすすめする。
自分に不幸を呼び込まずリスク最小に抑えながら、利を確実に上げて行く方法が、上記で示したトンちゃんの策である。

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